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大福彩票召開2020年工作會暨一屆七次“兩代會”

时间:2020-03-16           来源:
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3月12日,大福彩票召開2020年工作會暨一屆七次“兩代會”,总结2019年工作,分析研判形势,安排2020年工作。公司党委书记、董事长、总经理陈良春同志代表公司作了题为《新时期 新跨越 创新驱动 全力助推集团公司高质量发展》的工作报告,公司党委委员、工会主席郑植同志代表公司工会作了题为《担当作为 凝心聚力 全面服务公司高质量发展》的工会工作报告。集团党委副书记、副董事长、总经理周黎明出席会议并作重要讲话。

會議指出,2019年在集團公司的堅強領導和關心支持下,公司堅持“穩中求進、進中求變”的工作基調,團結帶領全體員工奮力拼搏、開拓進取,業務基礎不斷夯實,生産規模持續擴張,綜合管控持續提升,各項指標均創曆史新高。全年公司累計新增市場份額887億元,完成施工産值53億元,實現利潤1.4億元,高質量完成了集團公司下達的各項目標任務。

會議強調,2020年是公司持續深化改革、實現創新發展的關鍵之年,作爲集團公司工程建設板塊的“主力軍”,公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和省委十一屆五次、六次全會精神,堅決落實中央、省委工作安排部署,緊跟集團“三個原則”“三個提升”“三個突破”“五個整合”戰略部署,堅持“穩中求進、進中求變、創新發展”的工作總基調,持續圍繞“固本強基、改革創新、轉型升級、提質增效”目標,重點突出“項目管理、交建建造、綜合管控、黨建引領、文化興企”等工作,確保完成生産産值115億元、實現營業收入110億元,全力把公司打造成集團公司的又一産值中心、效益中心、技術中心、人才中心,爲集團公司加快發展積極貢獻交建力量。

會議要求,一是要堅持計劃管控,持續抓好項目成本控制,繼續規範勞務分包管理,打造職業化協作隊伍團隊,確保完成年度産值目標任務。二是要堅持方案引領,嚴格貫徹落實集團公司“品質交投”要求,紮實抓好質量安全工作,著力打造“百年平安品質工程”。三是堅持改革創新,深入開展對標對表學習活動,充分借鑒行業內先進企業的管理經驗,著力構建市場化管理機制,不斷提升管理效率和質量。四是嚴格“五條紅線”管理,堅持“項目總規方案控制”“全面預算管理控制”“協作隊伍招標與結算控制”“材料采購控制”“質安方案控制”五條紅線管理,確保效益最大化。五是堅持從嚴治黨管黨,繼續加強思想政治建設,持續完善基層黨組織建設,不斷完善黨建考核機制,深入推進正風肅紀反腐工作,努力將企業的黨建優勢,轉化爲引領和推動企業改革發展穩定的強大力量。六是要堅持文化興企,聚焦“交建四方、通達天下”的企業願景,以公司各部門、下屬各單位爲載體推動“1+N”特色文化體系建設,推進助力社會工程、品牌提升工程、企業文明工程、和諧穩定工程,爲公司的持續發展提供可靠的精神支柱和恒定的源動力。

會上,集團黨委副書記、副董事長、總經理周黎明作了重要講話。周總高度肯定了公司2019年取得的工作成績,全面分析了公司當前發展形勢。他指出,2020年機遇與挑戰並存,面對新型冠狀病毒疫情帶來的不利影響,建設公司要緊緊圍繞集團公司全年投資任務不減、新開工項目不減、通車目標不減“三不減”目標,按照年度目標細化施工利潤任務,超前謀劃、科學安排、增添措施、強化管控,把交建打造成集團的利潤中心。周總要求,一是要增添創收節支舉措,在降本節支上做減法,在效率效益上做加法;二是要提升核心競爭力,聚焦路面、養護等優勢領域,培育橋梁、隧道施工能力,以專業化手段打造品質工程。三是要牢固樹立市場化意識,大力實施“走出去”戰略,全力拓展外部市場。四是要強化安全環保意識,壓實安全環保責任,加強督導檢查,打造平安工程、綠色工程。五是要深化黨風廉潔建設,始終把政治建設擺在首位,持之以恒正風肅紀,堅定不移紮牢制度籠子,持續抓好制度的剛性執行,著力營造良好政治風氣。

會上,表決通過了《薪酬管理辦法》《項目人員薪酬管理辦法》,公司與各項目簽訂2020年度《經營目標責任書》《安全生産目標責任書》,舉行了“抓進度、保目標,大幹60天”勞動競賽頒獎和2019年度先進集體、個人頒獎。

本次會議以視頻會議形式召開。集團公司相關部門負責人,公司領導班子成員、各部門負責人,各分子公司和項目部主要負責人,公司職工代表、工會代表共計272人參加會議。

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